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アルゴリズムを一つも持っていない

大丈夫、必要なら、新しく作ればいい。

 

頭を使って、考えること。

 

人それぞれのやり方がある。

 

小さなアイデアをつなぎ合わせて大きなアイデアを作ることもできる。

 

2つのアイデアを比較する手もある。

 

大きいアイデアを細かく分けていくこともできる。

 

では、

 

円を書くためのアルゴリズムは??

 

・線、をかく

・線で、正方形、をつくる

そして、、

 

どうすれば早くこの街を出られるか

ローリーが今思うこと。

 

プログラミングとアルゴリズムの旅

10歳以上対象の、コードがひとつも出てこない物語り本。

 

どんな旅が展開するのか?

 

物語りは、ローリーが道に迷ってしまうところから始まっている。

 

 

起業家精神とマネジメント

人と組織を成長させることがマネジメント

管理技術でなく、人間学。

成果は多様で総合的評価。

 

大企業であろうと、ベンチャー企業であろうと

絶えずイノベーションを起こし結果として成長がなければ衰退。

 

(サッカーチームも同じか)

 

 

 

どちらがいいかは場合による

断定する人は信用しない。

 

プログラミングにおいても、

毎回計算する方がいいか、メモリに覚えさせておく方がいいかは

場合による。

 

 

組織に息を吹き込むのがマネジメント

マネジメント機関説

 

人に属するものでなく、仕組みや役割であり、代替がきくもの。

 

 

コミュニケーション活性化

あらゆる組織で、

理念、方針、商品、企画などの情報を、わかりやすいかたちで内外へ提供できる能力、

そして、

関係者のニーズを的確に把握できる能力が、

もとめられる時代。